卡奥斯COSMOPlat:服装企业“重生”背后的“数字底座”新闻

浏览:219 / 发布:2023-11-21
成立于1993年的青岛瑞华集团有限公司(以下简称瑞华集团)是一家中等规模的传统服装企业。和许多同类中小企业一样,这几年公……

成立于1993年的青岛瑞华集团有限公司(以下简称瑞华集团)是一家中等规模的传统服装企业。和许多同类中小企业一样,这几年公司发展来到了生死存亡的十字路口,面临着重大考验。纺织制衣行业不少企业逐步停产退出,瑞华集团的订单量、利润率也连续下跌。

2020年,公司失去了业务中占比近80%的欧洲市场订单。为了活下来,瑞华集团创始人、董事长程显玉决心转向国内市场。

但瑞华制衣常年以外贸为主营业务,国内订单批量小、品种多,要求服装厂做到“小单快反”,交货速度要快,生产线柔性要强。要转向国内市场,生产线和管理流程必须全面改造升级。若不改造,无法承接国内订单。

而改造,也是阻力重重。2020年,程显玉提议对工厂进行数字化改造时,130多名中高层管理者中竟有118名投下反对票,还有一些人弃权。

瑞华集团服装厂厂长曹亚忠说:“我在服装行业工作了近30年,只要看一眼就知道哪个环节出了问题。让我抛弃过去的经验,听数据决策,心里非常抵触。”

作为青岛本地服装产业的“老法师”,程显玉早期就在工厂做过局部智能化尝试,但验证效果并不理想。一举投资2000多万元全面改造工厂,万一不成功,公司可能“猝死”。

改,还是不改?艰难时刻,程显玉自己也犹豫。

虽然工厂效率提升,但全流程数字化需要组织重构、管理变革,许多中层面临被机器、软件取代的风险。这是许多人反对的根本原因。

站在十字路口,政府的扶持和儿子程红升的力挺,让程显玉下定决心。

当时正值青岛市即墨区政府指定“十大双跨平台”对企业一对一示范改造,瑞华集团和卡奥斯COSMOPlat“结对”,参与改造能获得千万元政府补贴支持。

程红升是“85后”,电商专业出身,现任公司总经理。他大学毕业后在工厂的搬运、制衣、后勤等岗位锻炼,先后前往十几家公司参观学,多次和卡奥斯COSMOPlat接洽,坚持进行数字化改造。

是形势逼人,亦是水到渠成。2021年初,程显玉决定启动数字化改造。

为了打消大家的顾虑,程显玉父子和卡奥斯COSMOPlat团队一起深入车间,一遍遍讲解、梳理、做思想工作,大家越来越配合。

 

改造后的瑞华集团焕然一新:单日产能从9000件增至12000件;生产周期由20天发货缩短到7天交货;订单量增加30%、订单附加值提高150%、利润率倍增……

员工收入普遍增长30%至50%。程显玉外销转内销的愿望已完全实现,此前瑞华集团80%的订单来自国外,现在80%来自国内。

如今,瑞华集团还出资在全国范围内并购了20多家制衣厂,一方面完成本部应接不暇的订单,一方面继续和卡奥斯COSMOPlat合作,把公司工业互联网改造的经验移植过去。

“最大的收获其实是‘希望’。原来,大家都说制衣是夕阳行业,公司看不到明天,我有时候也觉得干不了多久了。现在,公司建立了新优势,信心大增。”谈及卡奥斯COSMOPlat为瑞华集团带来的变化,程红升如是说。

“重生”背后的“巨人”

“原地踏步,是温水煮青蛙;退后一步,是深渊;往前一步,可能失败,也可能重生。”

复盘此番数字化转型,程红升感慨颇多。

“往前一步”,数字化转型,瑞华赢得重生,一位巨人扮演了至关重要的角色——海尔。

卡奥斯COSMOPlat是海尔推出的具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。

2021年,瑞华集团引进海尔旗下工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat协助改造后,全面转型为数字化、智能化的现代服装企业。

“现在,订单一接下,信息就会直接同步到每一个部门。各个环节同时确认,从拿到订单到确定生产,只要5分钟。”

公司副总经理宋述杰介绍,以前业务人员接单后要出表格,找领导签字确认、评估产能、确认仓库余料、采购备料等,一套流程下来至少要两天。

现在,瑞华制衣工厂的流水线由数据驱动。

记者看到,每排工人上方均悬挂一块电视屏幕。每个站位每道工序需要的工时、当前产量、当日返修率等数据都在屏幕上实时显示。

 

这些数据与前端品牌销售及库存数据联动,品牌方销售后可随时加单、工厂实时生产补货,大大减少了库存积压。

在成品检测车间,每件成品的衣架上都有对应二维码。衣服传输到这里,订单、尺码等信息也进入系统,可自动调取出货产品。以前,所有衣服检验前放一堆,检验完又是一堆,产品计件和工资结算是“老大难”问题。如今,这些数据由系统直接生成,管理效率提升了80%。

2021年,瑞华集团总部厂区12条生产线的产值首次突破1亿元,2022年更是远超这一数字。生产线总数没变但产能大增,国内头部服装品牌纷纷寻求合作,公司订单量增加30%,且利润率从此前的6%至8%增加到16%左右。

源于制造,赋能制造。2017年,卡奥斯工业互联网平台应运而生。如今,按照“大企业共建、小企业共享”模式,卡奥斯COSMOPlat已链接企业90万家,服务企业15.8万多家,连续5年位居工业和信息化部双跨平台榜首。

基于海尔30余年制造经验,卡奥斯COSMOPlat在推动着众多制造业企业实现数字化转型升级。瑞华集团的“重生”,只是案例之一。

 

目前,卡奥斯COSMOPlat已成长为比肩美国通用电气Predix、德国西门子MindSphere的全球三大工业互联网平台之一。它也拥有其他两大平台所不具备的特质——首创用户驱动全流程的大规模定制模式。

卡奥斯COSMOPlat只是海尔数字化转型一个缩影。

以“家电国货之光”闻名,但早已不局限于家电。迎着数字化浪潮,海尔集团实现了从传统家电行业向物联网生态企业的转型。

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