从智慧仓储,看到518工品节数字化潜力人工智能

浏览:685 / 发布:2023-05-09
数字化大潮下,工业品行业成为产业数字化发展最快的赛道之一。中物联与亿邦动力联合发布的《2022数字化采购发展报告》显示,20……

数字化大潮下,工业品行业成为产业数字化发展最快的赛道之一。中物联与亿邦动力联合发布的《2022数字化采购发展报告》显示,2021年,中国工业品采购市场规模超过8万亿元,工业品数字化采购规模渗透率在7%-10%之间。根据中国电子产业信息发展研究院数据,2021,工业品数字化采购规模增速接近50%。

但2022年国内头部MRO企业渗透率还不足0.5%,不少从业者表示,国内MRO产业互联网还处于早期,增长空间广阔。

在鑫方盛数智科技股份有限公司副总裁子浩(化名)眼中,工业品行业到处都是增长点,但每一个增长背后都需要数字化和供应链的支持。

比如2023年5月18日将投入运营的方盛智仓“东方一号”,就是鑫方盛在数字供应链方面的一次探索与突破。

这是一个具备自动化、智能化、精细化、可视化的智能仓库,货架净高20.5米,拥有托盘库13层、储位13000个;料箱库39层、储位12万个。在工业品行业中,这是第一次将托盘库与料箱库大规模融合,实现仓内货物的自动入库、自动扫码、自动贴标、自动出库及智能盘点作业。

“东方一号”不仅是鑫方盛供应链实力与供应链智慧的投射,也是鑫方盛带给行业又一次惊喜。

除了“东方一号”,我们还可以问问:

鑫方盛还进行了哪些前沿探索?

2023年,鑫方盛将向哪里寻找增长?

鑫方盛又将给上下游、生态伙伴、所有客户带来哪些新的价值?

01

智能仓储,探索行业前沿

  工业品采购链条冗长、上下游分散、供求错位,供应链数字化是一件长期且需要持续优化的事情,比如在供应链服务中,物流的成本效率会影响商流,仓储的分拣出库效率则影响物流。要想盘活整个服务,每一个环节都需要被数字化武装起来。

这要求数字化服务商们不仅具备强大的数字化能力,也要拥有完善的供应链服务能力。

方盛智仓“东方一号”就是这样一个被武装到细节的枢纽环节。

走进“东方一号”,迎面是一个净高20.5米的钢筋建筑,结构复杂,一个成年人在它面前微小如蚁,一侧装着满满当当的橙色料箱,另一侧是严严实实的蓝色托盘。

这个仓库部署了自动感知、自动控制、智能机器人、智能信息管理、移动计算、大数据等物联网技术。系统接到订单后,高达22米的“擎天柱”堆垛机轻巧地穿梭在20.5米的货架间,将相应商品从储位取出,放在传送带上,由传送带传输至拣选台。

拣选台上业务员核对无误后,拍灯通过,商品传送至一体称重机,称重、扫描、通知快递一次性完成,然后经由三层楼高的“天幕”螺旋直升梯滑至一楼出口处,自动按照配送区域分类堆好,等待快递上门。

过去,工业品仓库接到订单后,业务员拉会着小车到每个储位拣选货物,甚至还要爬登高梯去拣货,效率低且危险,4米以上还需要借助叉车,拣选后人工核对,通知快递取货,从接到订单到商品出库,几小时过去了。

在“东方一号”中,不需要人找货,而是货找人——系统自动识别订单、自动取货、自动传输,业务员只需要在分拣台根据蜂鸟中台显示屏上的商品名称、商品图片、商品数量,从上层订单箱将商品放置下层对应的周转箱,核对商品与订单,拍灯完成上层订单箱回库,下层周转箱输送系统自动扫描称重,自动出仓。从收到订单至商品出库,十几分钟完成。

极致的出货效率来源于数字化能力的支撑。

鑫方盛物流总部仓储规划总监马天山告诉亿邦动力,在同等面积的仓储面积下,“东方一号”的储存量是普通仓的3-5倍,人效是普通仓的5-10倍,存取效率是传统叉车及人工作业的4-5倍 ,“同等面积下,一个需要500人管理的仓库,在‘东方一号’,只需要100人就能管好,至少能节省300人以上,一年可以节省费用超3000万。”

“东方一号”也真正做到了商品的先进先出及效期管理,保证了商品的FIFO,从而商品品质管理提升50%以上,从系统管理上杜绝了过期商品到达客户手里。

同时,“东方一号”全力运转起来,每小时可以发1500箱、2万件货物,每天可以发260车货物。

分拣出仓速度快,配送时间随之提升。鑫方盛的交付时间从原本的“隔日达”变为“当日达”,再从“当日达”变成“半天达”。“早上八九点下单,我们4小时内就能送到;如果客户公司在10公里以内,2小时就能送到。”马天山介绍。

除了“东方一号”,鑫方盛还在全国建立了100多个中心仓,仓储总面积超过了50万平米,仓储现货金额也超过10个亿,并且自建物流体系,全国物流服务团队超4000人。此外全国各个城市还有3000多人的线下客服顾问团队可随时提供贴身、驻场服务。

通过庞大的基础设施,鑫方盛不断提升履约交付效率,提供超预期的客户体验。

02

鑫方盛的供应链智慧

  除了行业首创的智能仓库,鑫方盛还打造了4套数字化核心场景(SMST),即解决方案数字化(Solution)、管理数字化(Management)供应链数字化(Supply Chain)、交易数字化(Trading)四个数字化核心场景打造数字化能力,解决客户在线采购全流程的数字化、智能化。

▍解决方案数字化

解决方案数字化主要包括企业采购SAAS解决方案和ERP SAAS解决方案两部分。

鑫方盛凭借多年在工业互联网的研究和实践,依托云计算,人工智能等前沿技术,更精确地推进企业采购策略升级,为合作企业提供数字化采购平台,构建采购商城、采购寻源、供应商协同、内部采购协同、运营管理、采购大脑6大解决方案,规范采购流程,提高采购效率,降低采购成本,加强采购协同。

▍管理数字化

通过打造符合自身行业特点的数字化管理平台,鑫方盛实现内部各级单位自下而上承接并分解,围绕老客户历史交易数据和潜在客户的开发数据,按阶段解到每个转化服务,有效提升内部协同效率,这样也能为客户提供颗粒度更细致的服务。

▍供应链数字化

以客户企业端的供应链解决方案为中心,鑫方盛支持多种库存合作模式,包括:供应商库存管理(VMI),联合库存管理(JMI),共同预测计划补货(CPFR)-这三种模式以及无人仓储作为补充。完善商品平台的分类,为客户提供更加优质的供应链服务。

▍交易数字化

鑫方盛搭建了一站式工业品服务平台,通过商品、物流、供应链金融等融合产业大数据实现采购线上管理、订单线上审核、平台对接等应用场景,让采购智能化,让流程标准化,节省综合采购的流程成本和资源整合成本。

在实际应用场景中,客户均可以通过“云采、数采、智采、慧采”四类模式方便快捷地完成采购。

子浩认为,“SMST”旨在通过打造完善的采购闭环,改善整个行业的供应链管理,从而大幅提升采购协同效率,降低综合采购成本,帮助企业实现在线查询、询价、下单、支付、配送等全流程的线上透明化采购,助力采购数字化升级。

一站式工业品数字化采购解决方案能够贯穿商品从采购、物流、入库到使用的全生命周期,是行业发展的必然趋势,可以帮助企业实现降本增效。

03

后疫情时代,数字化助力工业品行业腾飞

  随着SMST解决方案的浮出水面,不少从业者更想知道:

三年厚积薄发,鑫方盛夯实了哪些内功?

一朝亮剑,鑫方盛还有哪些前沿探索?

后疫情时代,工业品行业应该向哪里要增长?

子浩透露,这些内容,可以关注今年的鑫方盛“518工品节。”“今年的主题是‘共创数字化增长’,并将举办首届工业品供应链数字化增长峰会。随着数字经济的蓬勃发展,我们看到了数字供应链为产业升级带来的巨大潜力和创新活力,我们希望和客户、上下游合作伙伴、行业专家们一起探讨一下数字化给我们带来的新机遇,以及如何抓住这些机遇。”

本届“518工品节”,鑫方盛计划邀约央国企、大型民营企业的工业品采购专家、国内外工业品制造商供应链大咖、行业投资人、行业专家学者等上千人参加。

围绕行业的焦点问题,举办超10场主题演讲,从政策视角、资本视角、央国企视角、生态视角、品牌视角等多维度解析工业品行业在2023年的机遇与挑战。

5月18日,“518工品节”将在鑫方盛山东数智科技产业园开幕,同一天,“东方一号”也将投入运营。“以供应链数字化能力为核心,以一站式工业品服务平台为依托,鑫方盛希望能够携手整个行业共创数字化增长。”子浩总结。

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