2019年，鹏飞集团与用友合作，在10月份实现了系统供应链重点模块的上线，完成了集团物资供应系统的数智化转型。在2021年5月，鹏飞集团开启了物资供应系统平台的二期搭建，这次搭建以用友友云采平台为基础，搭建了鹏飞集团线上询价、报价、自动对比、定标的专业和专项平台等内容。截至目前，系统平台已经稳定运行3年有余，平台功能已全面上线，并且正在持续进行人机交互优化调整。

鹏飞集团自1993年创始以来，在煤焦化领域深耕细作，积极推动产业转型升级，形成了煤炭、焦炭、化工、加氢站、汽车制造、智慧物流、地产、酒店、旅游、废旧物资再利用等十大板块的多元发展产业格局，2022年，鹏飞集团以862亿元的营收位列中国企业500强第264位，位于山西企业100强第9位。

历经30年，集团的业务不断扩展壮大，采购业务成倍增长，但随之而来的，是人员编制增加、采购压力增加、物料成本增加……集团决定在行业内率先开始进行数字化、无纸化、智能化办公的改革,携手用友领先实践行业数智化。

用友深入分析了鹏飞集团的集采分收集结的采购模式，根据集团对满足庞大且复杂的采购管理的需求，领先实践集团基础档案数据标准化、统一化、物资供应的业财一体化及全流程的关联管控，建成线上沟通、协同透明化、及时化体系，达到效率提升、成本下降的目标，为其提供了一个具有针对性的管理平台系统。

用友的友云采统一管理平台，领先实践了对采购全环节的周期管理。对内，可实现对长期供应商的统一管理，使基础档案数据标准化，实现计划申报、合同签订、发票入账的全业务流程化、统一化、协同化管控。对外，集团可以通过连接平台供应商库及电商平台，完成社会化资源的共享，进而实现集团物资采购的最佳决策和高效协同。

通过“计划申报、寻源比价定标、合同签订、到货验收、发票入账、出库审批”模块功能，将具体业务搬到线上，模式化、标准化流程让整个采购过程高效透明。

如今，鹏飞集团通过与用友集团的良好合作，已实现全业务流程化管控：计划申报、合同签订、发票入账数据统一，上下游关联；询比价定标审批线上运行，公开透明；除必要存档文件，物资采购实现全过程无纸化办公；形成全流程交易闭环，最终实现了提高效率、减少成本的目标，领先实践数智化转型。

未来，用友与鹏飞集团将继续推进新版块投入，不断进行数智创新！